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安抚经销商降低指标在这个时候，因为大部分企业的开工时间都延后到了10日，所以经销商原本3号左右开张甚至节日期间原本从初四初五就开张的计划，基本都泡汤了。记者还了解到，为了规避第二个14天周期，上海地区有的公司（其他行业）开张时间甚至延后到了24日。

这都还不算什么。2018年1月底，公司股价连遭6个跌停板，公司董事长号召员工增持。随后不少员工也确实“响应号召”开始增持，公司股价也走出跌停阴霾，走出一波上涨。这让不少被套股民看到了一丝希望，也吸引了一些投资者的目光。但，就在公司股价刚开始“回血”的时候，董事长夫人连续大手笔减持，套现金额过亿。

构建标识解析体系是第二项重要行动。其目标是，到2018年完成中国工业互联网研究院组建，承担国家工业互联网标识解析管理机构职能，研究制定工业互联网标识解析体系架构，启动建设3个左右标识解析国家顶级节点。2020年建成5个左右标识解析国家顶级节点，形成10个以上公共标识解析服务节点，标识注册量超过20亿。

东阿阿胶今年上半年营业成本增长高于收入增速，表明驴皮成本仍在不断增加，这也导致盈利能力进一步下降，公司毛利率从去年的65.05%下降至今年上半年的63.19%。为解决原料紧缺带来的成本问题，东阿阿胶也在试图加强控制驴皮资源。近些年公司先后在内蒙古、山东等地建立了20个养殖示范基地、100多个扶贫养殖场。在去年年年报中，公司则提出毛驴养殖的终极目标是在全国建立两个百万头毛驴基地，掌控国内主要毛驴交易市场，控制上游产业关键环节。

阿里巴巴所谓的“政委”不是党代表，而是人力资源部的一种角色。与军队政委只抓思想政治工作不同，阿里的“政委”，能够同时在业务和人力资源方面提供支持。“政委”不仅要懂人事，还必须懂业务。在早期，政委其实什么都干；后来，公司逐步明确他们的职责是与人打交道，保障制度流程的执行。2009年以后，阿里“政委体系”才明确地区分出来。它在组织结构上分四层。最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市，与区域经理搭档；往上一层是“大区政委”，与高级区域经理搭档，负责一个大片区；再往上是事业群的“政委”，达到人力资源总监级别；最后是最大的“政委”——集团人力资源副总裁，或首席人才官。这样的“政委体系”犹如神经系统，从阿里巴巴总部“大脑”伸展到全身“肌体”的各个末端。

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