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从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。从第一到第三

中国创新也在影响这家老牌德国超市，中国奥乐奇的数字化程度远超海外。目前店内支持微信小程序下单，5公里内送货上门，这是海外没有的服务场景，大大增加了品牌自身的活力。上海奕欧来奥特莱斯也尝到了消费升级的甜头，唯泰集团中国区首席商务官西蒙·威廉姆森说，2019年国庆黄金周前后，上海奕欧来将在现有160个国际知名大牌的基础上，增加近15个奢侈品牌和潮流品牌，达到175个品牌，并且预计2019年底，将达到超过200个品牌。

本场比赛冠军让他获得117，000美元的冠军奖金，从而在威巡赛奖金榜上以185，594美元跃居至第15位。按照威巡赛规定，8月底常规赛结束时的奖金榜前25名，将可获得下赛季美巡赛参赛资格。而窦泽成目前的奖金额，已经超越了去年威巡赛常规赛前25名的150，267美元的标准——这意味着，中国小将已基本确定美巡赛参赛卡到手，将成为史上首位参加完整美巡赛赛季的中国内地球手！

2016年，邮储银行已经在港股上市。作为国有巨型金融机构，亮相A股的邮储银行此番有一项特殊的“武器”护航，这次首发是A股近十年来首单、历史上第四次引入“绿鞋”机制。所谓绿鞋，首创于当年美国绿鞋公司的公开发行，学名叫超额配售选择权。其早就写入了中国证监会的相关规章，但仅在工商银行（2006年）、农业银行（2010年）和光大银行（2010年）首发时使用过。

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厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。